「経営」の名言

「商売とは真剣勝負である。」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、副業だから、まだ小さい規模だからって手を抜いていい理由にはならないってこと。金額の大小じゃなくて、本気度でお客さんに伝わるものが変わってくるんだよね。

「商売とは、感動を与えることである。」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、安いから買う、便利だから使う、じゃなくて「これいいな」って心が動いた瞬間に人は動くってこと。発信活動でもフォロワー数より先に、1人を感動させられるかを考えた方がいいんだよね。

「人を育てるには、まず自分が範を示さねばならない。」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、後輩とかチームに「ちゃんとやれ」って言う前に、自分が一番ちゃんとやってるかってこと。管理職になったばかりの人に刺さる話だよね。

「人を育てるには、その人の心に火をつけることだ。」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、やり方を教えるだけじゃ人は動かなくて、「自分にもできるかも」って火がついた瞬間に本気になるってこと。指導する立場になった人、まずそこを意識するといいよね。

「適材適所という言葉があるが、適材をつくることが先決問題である。」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、「向いてる人を探す」んじゃなくて、「向いてる人に育てる」って発想が先ってこと。新しいチームを任された人には特に効く言葉だよね。

「素直な心とは、私心なくくもりのない心というか、一つのことにとらわれずに、物事をあるがままに見ようとする心である。」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、プライドとか思い込みで判断を曇らせずに、フラットに現実を見られる人ほど伸びるってこと。新しい環境に飛び込んだばかりの人ほど、意識したい姿勢だよね。

「好況よし、不況さらによし。」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、景気がいいときだけじゃなくて、むしろ厳しい状況の方が工夫のしがいがあるってこと。今、正直しんどいタイミングで何か始めようとしてる人にこそ届けたい言葉だよね。

「常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で経営する。」 ― 稲盛和夫

ひめか：つまり、新しいことを始めたばかりで不安なとき、暗い顔してるより、根拠なくても前向きでいた方が、周りも協力してくれるし自分も続けられるってこと。

「値決めは経営である。」 ― 稲盛和夫

ひめか：つまり、自分の商品とかサービスをいくらで出すかって、ただの計算じゃなくて、自分の価値をどう見せるかそのものってこと。副業で値付けに迷ってる人に刺さる話だよね。

「事業の目的、意義を明確にする。」 ― 稲盛和夫

ひめか：つまり、「なんでこれをやるのか」がはっきりしてない状態で始めても、しんどくなった瞬間に続かなくなるってこと。始める前に、自分の中の「なぜ」を一回言葉にしといた方がいいんだよね。

「経営は強い意志で決まる。」 ― 稲盛和夫

ひめか：つまり、才能とかタイミングより先に、「やり切る」って決めた意志の強さが結果を分けるってこと。新しいこと始めるとき、まずそこを自分に問いた方がいいんだよね。

「信用は実に資本であって、商売繁盛の根源である。」 ― 渋沢栄一

ひめか：つまり、フォロワー数とか売上より先に、「この人なら信用できる」って思われることが、全部の土台になるってこと。発信始めたばかりの人ほど意識したいポイントだよね。

「他の人が既にやってしまったことをやらないことである。」 ― 井深大

ひめか：つまり、みんなと同じことをして安心するより、誰もやってないことをやる方が、結局は目立てるし価値になるってこと。発信とか商品づくりで迷ったら思い出したい言葉だよね。

「努めて難関を歩いて、努めて苦労を味わう。これが人間としては、大切なことである。」 ― 出光佐三

ひめか：つまり、あえて楽な道を避けて、しんどい方を選んだ経験が後で効いてくるってこと。今つらい状況にいる人は、それ実は「経験値」を稼いでるところなんだよね。

「社員は家族だ。仕事がないなら探せばよい。安易に仲間をクビにして残った者だけで生き延びようとするのは卑怯者の選ぶ道だ。」 ― 出光佐三

ひめか：つまり、自分だけ生き残ろうとするんじゃなくて、一緒に頑張ってる仲間を最後まで見捨てないってこと。チームでなにかを始める人には特に大事にしてほしい姿勢だよね。

「事業は、だれが見ても美しからねばならぬ。醜悪なる、単なる金儲けであってはならぬ。」 ― 出光佐三

ひめか：つまり、稼げればなんでもいいわけじゃなくて、堂々と人に説明できるやり方かどうかが大事ってこと。副業選ぶときの判断基準にもなる言葉だよね。

「自分のできることをとことんやってきたという意識があるかないか。それを実践してきた自分がいること、継続できたこと、そこに誇りを持つべき」 ― イチロー

ひめか：要は、派手な結果より、「続けてきた自分」そのものを誇っていいってことだよね。副業がまだ利益出てなくても、続けてる時点で価値があるって話。

「日本を今一度せんたくいたし申候」 ― 坂本龍馬

ひめか：つまり、今の会社とか環境に違和感があるなら、我慢して合わせ続けるんじゃなくて、自分から洗い直しにいっていいってこと。転職とか独立を迷ってる人の背中を押してくれる一言だよね。

「国家は先祖より子孫へ伝候国家にして我私すべき物にはこれ無く候」 ― 上杉鷹山

ひめか：つまり、今預かってるチームとか事業は自分ひとりのものじゃなくて、次の世代に渡すためのものだって考えろってこと。リーダーになったばかりの人ほど意識したい視点。

「天は人の上に人を造らず人の下に人を造らずと言えり」 ― 福澤諭吉

ひめか：つまり、生まれとか今の立場で人の価値を決めつけるなってこと。畑違いの分野に飛び込む人、学歴とか経験が無くても勝負していいんだよ。

「独立自尊」 ― 福澤諭吉

ひめか：要は、誰かに寄りかからず、自分の力と誇りで立てってこと。会社辞めて独立を考えてる人には、まさにそのままの言葉だよね。

「物事、小事より大事は発するものなり。油断すべからず」 ― 伊達政宗

ひめか：つまり、大きいトラブルって最初は小さな見落としから始まるってこと。新しく始めた事業や発信活動、最初の小さな違和感を放置しないでねって話。

「決して贅沢するな。贅沢ほど人を馬鹿にするものはない。」 ― 乃木希典

ひめか：つまり、稼げるようになった時こそ油断しやすいから気をつけろってこと。副業や事業が軌道に乗り始めた人に刺さる注意点だね。

The best way to predict the future is to create it. 「未来を予測する最良の方法は、それを自ら創り出すことだ。」 ― Peter Drucker

ひめか：つまり、「これから流行りそうなこと」を後追いするより、自分から新しいジャンルを始めちゃった人の方が、結局その分野の先頭に立てるってことだよね。

欲速則不達、見小利則大事不成。〔子路〕 「速やかならんと欲すれば則ち達せず、小利を見れば則ち大事成らず。」 ― 孔子

ひめか：つまり、焦って結果を急ぐと届かないし、目先の小さい得に飛びつくと大きいことができなくなる。急がば回れ、だよね。

工欲善其事、必先利其器。〔衛霊公〕 「工其の事を善くせんと欲すれば、必ず先づ其の器を利くす。」 ― 孔子

ひめか：つまり、いい仕事をしたいなら、まず道具と準備を整えろってこと。動画なら編集環境、発信ならテンプレ。土台をサボると全部が遅くなるんだよね。

兵者、國之大事。死生之地、存亡之道、不可不察也。〔始計〕 「兵は国の大事なり。死生の地、存亡の道、察せざるべからず。」 ― 孫子

ひめか：つまり、何かを始める・お金を賭ける・時間を注ぐって、人生の一大事だから軽く見るなってこと。副業でも独立でも、「なんとなく」で突っ込む前に一回ちゃんと向き合おうって話だよね。

百戰百勝、非善之善者也。不戰而屈人之兵、善之善者也。〔謀攻〕 「百戦百勝は善の善なる者に非ず。戦はずして人の兵を屈するは、善の善なる者なり。」 ― 孫子

ひめか：つまり、真正面で消耗戦をするより、そもそも戦わずに済む状況を作れた人が一番うまいってこと。競合の少ないニッチを選ぶ、争わない土俵に立つ、これも立派な戦略だよね。

上兵伐謀、其次伐交、其次伐兵。〔謀攻〕 「上兵は謀を伐つ。其の次は交を伐つ。其の次は兵を伐つ。」 ― 孫子

ひめか：つまり、力技でぶつかる前に、そもそもの作戦や仕組みで勝負をつけるのが最上ってこと。がむしゃらに量をこなす前に、勝てる設計になってるか考えようって話。

勝兵先勝而後求戰、敗兵先戰而後求勝。〔軍形〕 「勝兵は先づ勝ちて而る後に戦を求め、敗兵は先づ戦ひて而る後に勝を求む。」 ― 孫子

ひめか：つまり、勝つ人は準備の時点でほぼ勝ってて、そこから動く。負ける人は動いてから何とかしようとする。始める前の仕込みで差がつくってことだよね。

善戰者、致人而不致於人。〔虛實〕 「善く戦ふ者は、人を致して人に致されず。」 ― 孫子

ひめか：つまり、相手のペースに乗せられるんじゃなく、自分のペースに相手を乗せろってこと。SNSでも仕事でも、振り回される側から主導する側に回りたいよね。

智者之慮、必雜於利害。〔九變〕 「智者の慮は、必ず利害を雑ふ。」 ― 孫子

ひめか：つまり、賢い人は「いい話」でも必ず裏のリスクを、「悪い話」でも活かせる点を、両方セットで考えるってこと。片面だけ見て飛びつかないようにね。

怒可以復喜、慍可以復悦、亡國不可以復存。〔火攻〕 「怒りは以て復た喜ぶべく、慍りは以て復た悦ぶべきも、亡国は以て復た存すべからず。」 ― 孫子

ひめか：つまり、感情はまた戻せるけど、一度潰れたものは戻らない。カッとなった勢いで、取り返しのつかない決断をするなってことだよね。

處事、讓一步爲高。退步、即進步的張本。 「事を処するには、一分を退歩するを高しと為す。歩を退くるは、即ち歩を進むるの張本なり。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、ものごとは一歩引いて構えるくらいがちょうどいい。その一歩が、次に進むための助走になるってこと。競争で前のめりになりすぎる時に思い出したい言葉だよね。

事窮勢蹙之人、當原其初心。功成行滿之士、要觀其末路。 「事窮まり勢蹙るの人は、当に其の初心を原ぬべし。功成り行満つるの士は、要ず其の末路を観るべし。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、行き詰まった時は「なんで始めたんだっけ」と初心に戻る。うまくいってる時は「この先どう終わるか」を考える。苦しい時と順調な時で、見るべき方向がちがうってことだよね。

徑路窄處、留一步與人行。滋味濃的、減三分讓人嗜。 「路の径き処は、一歩を留めて人の行くに与えよ。滋味の濃やかなるは、三分を減じて人の嗜むに譲れ。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、道が狭いところでは一歩ゆずって人を通す。おいしいものは、少し減らして人に分ける。この小さな譲りが、いちばん平和に生きるコツだよってこと。

地之穢者多生物、水之清者常無魚。 「地の穢るる者は多く物を生じ、水の清き者は常に魚無し。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、汚れた土からこそ作物が育つし、澄みすぎた水には魚がすまない。潔癖すぎると、人も物も寄ってこないってこと。多少の濁りを受け入れる度量が、器の大きさなんだよね。

謝事、當謝於正盛之時。居身、宜居於獨後之地。 「事を謝するは、当に正盛の時に謝すべし。身を居くは、独り後るるの地に居くを宜しとす。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、引き際は絶頂のときに。身の置き場は、あえて一歩後ろに。落ち目になってから辞めるより、いちばんいい時にすっと引くほうが、きれいだし後腐れがないってことだよね。

面前的田地、要放得寬、使人無不平之嘆。身後的惠澤、要流得久、使人有不匱之思。 「面前の田地は放くを要す、人をして不平の嘆無からしむ。身後の恵沢は流るることを要す、人をして不匱の思有らしむ。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、生きてるうちは心を広く持って人に不満を残さない。去った後も、恩恵が続くようにして「ありがたい」と思われる。目先だけじゃなく、長い目で人にどう残るかを考えろってことだよね。

德者事業之基。未有基不固而棟宇堅久者。 「徳は事業の基なり。未だ基の固からずして棟宇の堅久なる者有らざるなり。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、人としての土台がしっかりしてないのに、事業だけが長続きすることはない。スキルや戦略の前に、信用される人間かどうかが基礎だよってこと。渋沢栄一の「論語と算盤」と同じ話だよね。

冷眼觀人、冷耳聽語、冷情當感、冷心思理。 「冷にして眼もて人を看、冷にして耳もて語を聴き、冷にして情もて事に当たり、冷にして心もて理を思う。」 ― 菜根譚

ひめか：つまり、人を見るとき、話を聞くとき、物事に対処するとき、考えるとき、いったん熱を下げて「冷めた目」で見る。感情に飲まれてる時ほど、判断を間違えるってことだよね。

「雨が降れば傘をさす。それが自然や。商売も経営も、それと同じこと」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、当たり前のことを当たり前にやる、というだけの話。うまくいかない時ほど、奇策より基本に戻れってことだよね。

「叱ってくれる人を持て。厳しく叱ってくれる人がいなくなったら、人間はおしまいや」 ― 松下幸之助

ひめか：つまり、遠慮なく叱ってくれる人がいなくなったら、その人はもう伸びない。耳の痛いことを言ってくれる存在を、大事にしようって話だよね。

「財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すを上とする」 ― 野村克也

ひめか：つまり、お金を残すのは下の下、事業を残すのは中くらい、人を育てて残すのがいちばん上。何を後世に残すか、という視点で今の仕事を見てみようって話だよね。

「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず。」 ― 孟子

ひめか：つまり、タイミングも環境も大事だけど、結局いちばん効くのは「人の輪」。チームがバラバラだったら、どんな好条件もムダになるんだよね。

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。」 ― 山本五十六

ひめか：つまり、人を動かしたいなら、まず自分がやって見せて、やらせて、ほめる。口で言うだけじゃ誰も動かないってことだよね。

There is only one boss. The customer. 「ボスはひとりしかいない。お客様だ。」 ― Sam Walton

ひめか：つまり、社長でも上司でもなくて、お客さんがすべてを決める。商売の原点はここなんだよね。

Business opportunities are like buses, there's always another one coming. 「ビジネスのチャンスはバスのようなもの。いつも次のが来る。」 ― Richard Branson

ひめか：つまり、一台逃しても落ち込まなくていい。次が来るから、乗れる準備だけしておこうってことだよね。